Die projektspezifische Unikatfertigung erfordert möglichst rationell organisierte Entwicklungs- und Fertigungsprozesse. 

Im Gegensatz zur Serienfertigung können Konstruktion, Beschaffung und Fertigung nicht sukzessiv, sondern müssen parallel ablaufen. Die Produktionsplanung und -steuerung kann nicht darauf warten, bis die Konstruktionsarbeit vollständig abgeschlossen ist. Stattdessen müssen bereits entwickelte Bauteile und – gruppen an die Produktion übergeben werden, damit diese ihre Prozesse so frühzeitig wie möglich vorbereiten und starten kann. Gleichzeitig treiben die Konstrukteure die Entwicklung der Auftragsstückliste weiter voran. Das Auftragsmanagement muss frühzeitig eine ausreichende Transparenz liefern, sodass Aufträge termingerecht geplant werden können. Über eine mitlaufende Kalkulation muss zu jedem Zeitpunkt sichtbar sein, ob sich die anfallenden Projektkosten noch in den dafür eingestellten Budgets bewegen oder nicht. Für die Realisierung dieser Begleitkalkulation auf Basis von Daten aus abas ERP setzte die Produktion bereits auf eine Business- Intelligence-Lösung. 

„Wir wollten in der Lage sein, den finanziellen Stand jedes Projekts (Projektkostenstand) in Echtzeit abbilden zu können“, so A.K, QMB AV Leiter. „Allerdings gehen Projekte bei uns in den zweistelligen Millionen-Euro-Bereich hinein. Entsprechend groß sind auch die Datenmengen, die anfallen. Denn jede Rückmeldung, jeder Buchungsvorgang, jeder Einkaufsvorgang, jede Rechnungsstellung fließen in die Begleitkalkulation mit ein. Wir reden hier von mehreren Millionen Datensätzen pro Projekt. Das war in der gewünschten Geschwindigkeit mit der vorherigen Lösung nicht darstellbar.“